Criamos a Ethon porque víamos sempre o mesmo padrão. Uma empresa forte, comprovada em casa, passava um ano e gastava várias centenas de milhares de euros tentando entrar em um novo país e saía sem nada. O produto estava bom. O primeiro cliente estava errado. Ou o preço não funcionava. Ou o modelo de distribuição não se encaixava. Ou ninguém no local confiava neles ainda.
Nós dois já estivemos em todos os lados dessa história: operadores dentro de empresas que se expandiam para fora, assessores conduzindo due diligences em aquisições internacionais, investidores apoiando times de gestão em novos mercados. A expansão para um país não é um problema de estratégia. A maioria das empresas tem uma. É um problema de execução. A execução em um novo país depende de julgamento local, de relações locais e da disposição de parar cedo quando as evidências dizem não.
A Ethon oferece operadores que fazem o trabalho. Não escrevemos uma apresentação para depois ir embora. Começamos todo projeto com um mapa gratuito porque achamos que você deve ver o que vemos antes de nos pagar qualquer coisa. Se o mapa disser para seguir, validamos em campo. Se disser para parar, avisamos. Parar é um resultado.
Trabalhamos no corredor entre a Europa e o Brasil porque foi ali que construímos nossas carreiras e nossas relações. Dizemos não a mercados que não sabemos avaliar. Todo projeto deixa algo reutilizável: um processo de vendas testado, um time local treinado, uma estrutura de compliance. Às vezes recebemos participação societária além dos honorários, porque queremos que nossos interesses andem junto com os seus ao longo do tempo.